首页工程造价工程技术在工程造价管理中的应用
发布时间:2021-04-28 09:22  浏览次数: 5782
我有话说 | 分享

工程技术在工程造价管理中的应用

  1.   【摘要】在工程项目实际施工过程中施工进度、材料质量、施工成本、人员管理一直是施工现场管理工作的重难点,由于工程技术人员因素或外界因素的影响会导致建筑工程管理工作失效,无法保障工程管理工作的质量和执行效果,因此施工企业想要提高工程造价管理的有效性,就必须要借助工程技术,将工程技术的优势全部发挥出来,降低人为原因和自然环境因素对工程技术施工造成的不良影响,切实保证建筑工程施工质量的良好,做到安全生...


  2.   【摘要】在工程项目实际施工过程中施工进度、材料质量、施工成本、人员管理一直是施工现场管理工作的重难点,由于工程技术人员因素或外界因素的影响会导致建筑工程管理工作失效,无法保障工程管理工作的质量和执行效果,因此施工企业想要提高工程造价管理的有效性,就必须要借助工程技术,将工程技术的优势全部发挥出来,降低人为原因和自然环境因素对工程技术施工造成的不良影响,切实保证建筑工程施工质量的良好,做到安全生产。基于此,本文对工程技术在工程造价管理中的应用进行深入研究,以供参考。


      【关键词】工程技术;工程造价管理;应用


      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.


      10.214


      现阶段对我国的建筑工程进行分析,可以发现很多建筑工程都是高层的建筑,这些高层建筑结构复杂,并且在进行建筑的施工过程当中,工程量也比较大,管理难度相应也随之而提高,那么在建筑施工的过程当中,就需要采用一些更加先进的技术,从而有效的使得工程管理的质量得到发展和提高。


      1、工程造价管理的重要性


      1.1在投资决策阶段工程造价管理的重要性


      在建设初期,应对建设项目进行科学筹备。在筹备过程中,无论哪一个管理技术的哪一个方面做出规划,都会给工程造价带来直接影响,建筑工程单位在进行工程建设时,建筑工程项目初期规划给工程决策以及工程施工带来的影响都是非常直接的。造价管理是整个项目的重要部分之一,因此在项目的决策阶段的初期,造价管理是整个项目的重要因素之一。在决策初期,所需材料设备市场价格、整个团队技术的水平和各级对上一级指令执行情况都是项目的基本成本标准的影响因素。施工要求的高低、地点、技术的选择和设备的利用等,是成本造价的决定性因素。投资决策阶段所预测的造价成本对项目总成本的影响为85%-91%。因此,在项目决策阶段确定的项目成本是项目全面成本控制的基础。同时,在项目投资决策阶段,要做好对建筑工程的实际考察工作,确保决策和工程建设两者之间的协调性,确保符合建筑市场发展规律。通过认真做好决策工作,确保其科学合理性,能够为工程造价工作的开展打下良好的基础,建筑工程生产效率明显提升,保障了工程建设的安全有序进行。因此,项目投资决策阶段对项目成本管理具有至关重要的影响。


      1.2在工程设计阶段方面加强工程造价管理具有重要性


      在施工项目管理过程中,项目设计是施工的关键环节,在施工过程中起着非常重要的作用。合理科学的施工设计可以有效地提高整个建设工程的施工水平和质量。在工程设计阶段,要综合考虑来选择筹备最适合工程中使用的各种工艺、技术、材料和设备,这甚至对工程造价产生决定性的影响。如果在设计中考虑工程的经济是最合适的同时,合作技术先进的团队,必定能够大大有效地提高施工质量,缩短施工时间,并且降低成本。在工程设计阶段,会决定选用一些设备材料方法等,如果这些在施工后期临时改变,对工程的成本影响并不大。因此,设计阶段的成本管理对整个工程成本产生强烈影响。


      1.3施工阶段加强工程造价管理具有重要性


      在建设项目的施工过程中,其转折环节往往会出现各种工程造价问题。建设单位应该更加重视这方面的工作。在施工过程中,由于各种主客观因素的影响,实际操作并不能一定与计划相符合。有时在施工过程中,业主会根据自己的需求对建设项目提出一些臨时的要求,设计单位要尽力满足业主需求来考虑施工实际情况,对设计方案进行及时的修改。这种工程变动如果不能及时与各方沟通,使各方都能够接受,可能会导致工程纠纷,给各方参与人员带来不便。如果建设发生变化,会增加成本中无法控制的部分。这是因为工程实际成本不仅包括人力、物力和时间,还包括索赔金额和合同商定价格。在工程投标招标阶段,为获得工程施工,承包人将适当减少利润,并规定索赔金额。如果由于工程变更,承包人的工程量与预期不能完全一致,可能导致预期花销超额不足等问题。因此,在工程建设中对工程变更进行有效管理对工程造价有较大影响。


      2、工程技术在工程造价管理中的应用策略


      2.1运用工程技术,重组施工流程


      首先,建筑工程管理人员在项目开工前,必须要对项目有一个基本的认知,要利用工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组,让施工流程更加简洁、清晰,便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容,促进各环节施工顺利开展,充分发挥出工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如:在施工成本管理控制方面,管理人员就可以利用工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患,趁早做出针对性的解决对策,有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本,进一步保证企业经济利益最大化。


      2.2运用工程技术,发掘共性特点


      因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目,所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性,如果从中找寻到这些特性在进行分类管理,就可以大幅度提高管理人员的工作效率。工程技术的运用价值在于将电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别,将同一工序中所使用的材料及部件进行整合,加快施工进度,提高管理效果,保证建筑工程整体施工井然有序进行。


      2.3运用工程技术,实现资源共享和实时反馈


      由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多,因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控,那么必定会导致其中某一环节出现问题,造成施工质量不合格、工期延误等问题。当工程技术运用到工程管理工作中后,管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控,根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量,保证施工进度不受任何因素的影响;可以通过建立建筑工程项目信息共享平台,实现资源共享和实时反馈,提高建筑工程管理控制效果。


      结语:


      综上所述,建筑工程管理工作中运用工程技术是一项长久的过程,需要不断尝试和摸索如何运用工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求,进一步提高管理工作质量和效率,可以最大化保证建筑工程施工质量和工期进度,为施工企业长久发展做出贡献。